12月5日，山西建投三建集团首届优秀工程项目商务策划竞赛在山西三建智能终端产业园会议中心举行。本次竞赛由工会与商务合约中心主办，旨在深入推进“大商务管理”体系建设，全面提升项目商务策划与创效能力。经过前期严格初审，共20支优秀代表队晋级决赛，近300名来自各单位的商务、技术骨干齐聚现场，观摩交流、共促提升。 

面对当前建筑行业竞争日益激烈、利润空间持续承压的宏观环境，商务策划已成为项目实现事前控制、过程创效的核心抓手。举办此次竞赛，是集团公司推动“大商务管理”从理念转向实践、从体系构建走向效益落地的重要举措，旨在以赛促学、以赛提能，进一步锤炼全员的商务策划水平与降本增效能力。 

各入围队伍围绕工程项目全周期商务策划展开精彩汇报，内容覆盖风险管控、成本精细化分析、技术创效、合约策划、结算优化等关键环节。选手阐述思路清晰、重点突出，评委提问精准深入、切中要害，现场既洋溢着紧张的竞技氛围，也充满了浓厚的专业研讨气息。

     经评审委员会评定，最终建安第五分公司临汾城市综合体项目荣获一等奖；长平分公司浩翔·双玺湾项目二期、第二分公司新建寨沟回迁安置房城中村改造项目获得二等奖；第五分公司壶关县电子信息产业园项目（一期）、山西建投（晋城）建设发展有限公司晋城市花园路南延（山门街－松林街）道路工程总承包项目、太原分公司狄府家园（狄村城中村改造）项目获三等奖。

  本次竞赛集中呈现了集团公司在商务策划领域的典型经验与创新实践：一是坚持策划先行、全程控效，强化从投标报价到竣工结算的全周期商务跟踪与动态调整；二是推动技术融合、数字赋能，积极运用BIM等信息化手段辅助成本预控与施工方案优化；三是强化协同联动、体系支撑，通过项目“铁三角”等管理机制有效整合资源，提升综合创效能力。

此次竞赛不仅是对集团公司商务系统人员专业技能的一次集中检阅，更是推动“大商务管理”真正落地见效的关键一环。活动以竞赛促学习、以策划促效益，实现了经验共享、树立了创效标杆、激发了团队活力，进一步强化了“策划引领、效益为中心”的管理导向，为集团公司持续提升项目盈利水平和核心竞争力奠定了坚实基础。集团公司将继续完善商务策划人才培养与激励机制，推动商务管理向更精细化、系统化、前瞻性方向发展，助力企业在高质量发展道路上稳步前行。 

一等奖

 建安第五分公司临汾城市综合体项目

  项目以全流程商务管理为核心抓手，建立“事前合同谈判、过程跟踪管控、事后考核复盘”的闭环机制；以“降本增效、风险防控、价值最大化”为核心目标，前期加强合同条款评审、工程量核算与目标成本分解，精准锚定盈利关键点与潜在风险点；过程中聚焦变更签证策划、资源集采优化及分包履约管控，依托项目铁三角高效协同，各岗位各司其职、密切配合，重大事项实行三方联审制，科学统筹资源配置，统筹推进进度、质量、成本、安全等核心目标落地，确保项目合规高效履约与盈利目标达成，实现成本可控与风险规避的双重成效。

二等奖

 长平分公司浩翔·双玺湾项目二期

  项目以“利润优先、工期超前”为核心导向，设定合理目标利润率，计划较合同工期提前82天竣工，并争创了山西省安全标准化示范项目、晋城市优质结构工程等荣誉。项目全过程贯彻策划创效理念：通过前期转固策划、材料调差优化实现增收；施工阶段借助BIM技术、永临结合、工艺优化等措施，累计节约成本70余万元；在材料管控方面，钢筋优化率较好，认质认价利润率达到预期，资金回收率80.8%，体现了全方位的成本控制与效益提升能力。

第二分公司

新建寨沟回迁安置房城中村改造项目

项目以限额设计为导向，以转固清单为目标，充分调动资源配置，发挥项目铁三角职责；在数字与图纸的交织中，通过严谨的商务测算与招标筛选，辅以科学合理的技术创效手段，项目整体利润达到预期；项目将策划成果转化为实际效益，严控材料降低率10%的红线标准，为项目筑起坚实的成本防线，在利润低迷的市场环境中，为企业赢得利润最大化的同时提升用户满意度。

三等奖

 第五分公司

壶关县电子信息产业园项目（一期）

  项目通过实施商务策划、永临结合理念、大商务工作方案、项目“铁三角”良性互动以及BIM数字化建模技术等多重方式，实现效益提升。其中，永临结合节约成本129.68万元，项目技术、材料节约及过程管理等实际创效达250.4万元。项目通过精准测算工程核心数据，成功将成本管控模式从“事后核算”转变为“事前预测、事中控制”。此外，项目提前组建结算小组，依托清晰的大商务组织机构与明确分工，确保各系统协同运作，有力保障项目履约并实现降本增效目标。

 山西建投（晋城）建设发展有限公司

晋城市花园路南延（山门街-松林街）道路工程总承包

  项目前期通过精准对标同类项目审计数据，结合人材机市场价科学概算，夯实成本管控基础；施工过程中深化设计优化，高效整合各类资源，精准降本增效，保障施工质量与进度同步推进；后期紧盯结算全流程规范流程、高效推进，全力保障结算落地。项目全周期以商务策划为支撑，严守成本底线，兼顾效率与品质，实现成本严控与高效交付双达标。

太原分公司

狄府家园（狄村城中村改造）项目 

  项目前期采取了合同研判、风险识别与措施策划等措施，并以二维码技术将重点工序样板图、施工工艺等关键信息可视化并上墙展示。创新应用楼层截水系统与穿插施工等工艺，在施工过程中实施精细化管控，实现多点创效：如木模改为铝模创效35.7万元，采用室内井道电梯与正式电梯替代施工电梯节约24万元，优化剪力墙连接方式创效2.31万元等。最终在结算阶段通过查漏补缺、优化措辞与模拟谈判，全面实现成本精细化管理与效益最大化。