在新时代经济发展的澎湃浪潮里，企业如逐浪之舟，而党建与生产经营深度融合，恰似强劲引擎与精准舵盘，成为企业高质量发展的核心驱动力。山西建投三建集团第二分公司将党建工作视为引领企业破浪前行的“灯塔”，不断探索融合新思路、新方法，与生产经营深度交织，走出一条特色鲜明的发展之路。

创新机制，奏响融合发展“协奏曲”

 建立健全党建工作与生产经营深度融合的机制，是推动二者协同共进的关键。第二分公司积极探索创新，构建起一套科学完备的融合机制，让党建工作与生产经营琴瑟和鸣。

 目标融合上，分公司将党建工作与生产经营有机交织，编织成紧密相连的奋斗蓝图。制定年度工作目标时，精准锚定党建工作在促进生产经营、提升企业管理等方面的具体任务与指标。以市场开拓为例，明确设定党员先锋模范作用考核标准，确保党建工作与生产经营工作目标一致、相互支撑，形成强大合力。

责任融合机制犹如坚实的纽带，将党建工作与生产经营工作责任紧密相连。分公司明确党组织书记作为党建工作的第一责任人，同时也是生产经营工作的重要领导者，赋予其双重使命与担当。通过层层分解责任，落实到具体部门和个人，形成“一岗双责”的责任体系。在项目管理中，项目经理既要肩负项目的安全、质量、进度等生产经营指标，又要抓好项目党建工作，实现责任共担、任务共抓，凝聚强大工作合力。

考核融合机制则是激励与约束的“指挥棒”。分公司建立科学合理的考核评价体系，将党建工作考核与生产经营工作考核有机结合，形成公平公正的竞技场。对在融合工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行严肃问责。年度考核中，对党建工作扎实且生产经营业绩优秀的项目部给予重点奖励，营造出“比学赶超”的良好氛围，形成强大的激励约束机制。

 此外，分公司注重将党建工作与企业文化建设深度融合，传承和发扬“忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”的精神，激励员工在生产经营中勇于创新、敢于担当、乐于奉献。通过组织“我是三建人”主题演讲比赛等活动，让企业文化深入人心，增强员工归属感和凝聚力，营造积极向上的企业氛围。

 担当作为，勇当提质增效“急先锋”

党员是企业发展的中坚力量，是攻坚克难的先锋军。第二分公司充分发挥党员先锋模范作用，激励党员在生产经营中勇挑重担、冲锋在前，成为提质增效的“急先锋”。

分公司积极响应集团党委号召，在太原武宿机场三期改扩建工程T3航站楼西指廊项目组建“党员突击队”。面对塔式起重机安装高度受净空保护限制的难题，突击队员们带领建设者广泛搜集资料、钻研技术知识，与多方沟通协调，最终确定最优安装高度，确保施工安全与效率，为项目推进立下汗马功劳。同时，分公司选取勇于创新、敢于担当的技能骨干党员作为项目带头人，成立职工创新工作室。工作室如科技创新的“孵化器”，立足制约生产经营的“堵点”“难点”，搭建“攻坚平台”，实施党建项目化，党员带头开展科研攻关，为企业技术创新注入智慧与力量。

为提升党员专业素养和业务能力，分公司加强对党员的培养和教育，通过业务培训为党员搭建成长舞台。组织党员参加行业培训和学术交流，鼓励参加技能竞赛，在竞赛中锻炼能力、提升水平，使其在生产经营中更好地发挥先锋模范作用，成为企业发展的中流砥柱。

 廉政护航，营造风清气正“好生态”

党风廉政建设是企业健康发展的“守护神”，是营造风清气正发展环境的重要保障。第二分公司高度重视党风廉政建设，多管齐下，为生产经营工作提供坚实支撑。

分公司通过开展廉政专题讲座、警示教育等活动，为党员干部敲响廉洁自律的警钟，引导其树立正确的权力观、利益观和价值观，增强廉洁自律意识，自觉抵制腐败行为。组织党员干部观摩廉政教育基地、观看警示教育片，用真实案例上了一堂堂生动的廉政课，筑牢思想防线，让廉洁自律成为党员干部的自觉行动。

在完善监督机制方面，分公司建立健全内部监督体系，为企业发展装上“千里眼”和“顺风耳”，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督检查，确保权力在阳光下运行。对项目招投标、物资采购、资金使用等关键环节严格监督，防止权力滥用和腐败现象发生，加强对企业管理人员的监督管理，规范其履职行为，让权力在制度笼子里规范运行。

 硕果初显，绘就美好未来“新画卷”

 通过党建与生产经营的深度融合，第二分公司收获累累硕果，绘就绚丽多彩的发展画卷。

在市场开拓领域，分公司紧跟政策脉搏，多元拓展市场版图，成功承接多个重大项目，巩固并扩大市场地位。在太原区域，凭借优质项目建设，赢得当地政府和客户高度认可，树立一面闪亮旗帜，进一步拓展业务范围；在运城、忻州等区域，积极挖掘市场潜力，实现业务稳步增长，为企业发展开辟新空间。

项目管理上，全链条成本管控助力项目降本增效，安全生产形势持续向好，法务合规管理不断提升，财务管理成效显著。通过加强成本控制、优化资源配置，增强项目盈利能力；严格的安全管理制度和措施，确保项目施工安全；完善的法务合规体系，有效降低企业风险；科学的财务管理，保障企业资金合理使用和有效回收，为分公司稳健发展提供有力支撑。

科技创新和质量创优方面，分公司成绩显著。持续加强科技创新力度，取得多项科技成果，《基于BIM + AI数字化的桩基础智能建造施工技术》获得中施企协第四届工程建造微创新技术大赛优胜成果，彰显技术实力。稳步推进质量创优，荣获多项省级和国家级质量奖项，极大提升企业品牌形象和区域市场竞争力。

在人才培养和团队建设上，分公司积极响应集团公司“三建英才”培养计划，培养和选拔优秀人才，为企业发展注入新动能。同时，关注职工福利，维护职工合法权益，增强职工归属感和忠诚度，打造团结奋进、勇于拼搏的优秀团队。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。第二分公司将锚定高质量发展航向，持续深化党建与生产经营的深度融合，以思想铸魂为根基，通过系统化理论学习、常态化党性教育，不断提升党员干部的政治素养，筑牢信仰之基；以机制革新为引擎，重构协同管理体系，打破部门壁垒，实现党建工作与生产经营从“物理叠加”到“化学融合”的质变跃升，在高质量发展征程中书写国企担当，续写辉煌篇章。