九月安全生产“严管月”里，轩岗煤电公司把周安全活动日的“形式化套路”全抛开——不搞摆拍、不走过场，专盯“真落实、见真效”，盯着问题查、围着岗位干，硬是把安全管理从“纸上覆盖”拽到“现场落地”，让每一条安全要求都钻进生产的各个环节里。

学习教育“避虚求实”：不听“空理论”，只学“用得上的真招”。各区队彻底扔了“念文件、读规程”的老套路，把安全学习和岗位绑得紧紧的。班组长、老工人直接对着井下刚干完的活，用“大白话+现场比划”讲重点——说“顶板支护规范”，就指着支架教“螺丝拧几圈算达标”；讲“开工前风险辨识”，就蹲在作业点说“这里的煤帮裂了要先处理”，把抽象规矩变成“一看就懂的实在话”。掘进工就讲掘进岗近2年的事故案例，机电工就析机电设备的故障苗头，掰开揉碎说“别人错在哪个操作步骤，换成你在岗位上该怎么辨隐患”，让员工看着“身边事”想“自己岗”，学完就能用上。学完不看签到表，而是随机抽人提问“移架时要先检查啥”，或者让员工现场模拟“割煤前的安全确认流程”，确保不是“听过就忘”，而是“真能做到”。

隐患排查“动真碰硬”：不做“表面文章”，要断“隐患根儿”。周安全活动把隐患排查从“应付任务”改成“闭环啃硬骨头”，半点不含糊。排查不“提前打招呼”：排查小组直接“随机抽点、直奔现场”，专往井下偏远作业点、老旧设备区这些“容易被漏掉的角落”钻，不给“提前整改、摆样子应付”的机会。发现问题不“口头说说”：当场填“三定表”——定整改责任人、定完成时间、定验收标准，写得明明白白。要是哪个单位“整改糊弄事、假闭环”，直接把负责人叫来约谈，还全矿通报曝光，就是要让隐患“查一个、改一个、销一个，绝不留尾巴”。

活动成效“以实说话”：不靠“数字凑数”，只看“现场真变化”。评成效不数“活动开了多少场、来了多少人”，就盯着生产现场的实打实改变：岗位违规操作率明显往下掉，尤其是“临时支护不及时”“设备检修偷工减料”这些老出问题的环节，现在基本见不到了；隐患治理和标准化肉眼可见地变好——以前总反复出问题的“通风设施破损”“电缆管路吊挂乱晃”“行车时有人横穿”等毛病，这次专项攻坚后彻底“零反弹”；员工干活的规矩也变了：从以前“凭着经验盲干蛮干”，变成主动“上标准岗、干标准活”，整个生产节奏稳当当的。

轩岗煤电公司“严管月”周安全活动，就凭着“重实效、去虚功”的实诚劲儿，把安全工作扎在了“点子上、岗位上”。没有花架子，只做实在事，让安全管理真正扎根现场、护住生产，给整个九月“严管月”打下了实打实的安全基础。（罗婧菲）