国庆假期后，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司完成从“假期模式”切换到“工作模式”的动力转换，各级各部门干部员工以饱满的热情、务实的作风奏响“收心归位”集结号。全体干部员工已迅速进入到“工作状态”,及时做好节日收心工作，迅速使工作步入正轨。一抓工作“回头看”。对节日期间值班值守登记情况、日常安全防范情况进行汇报检查，对廉政监督举报箱进行查验反馈，做好通报工作。二抓常规管理。公司纪检人事部门检查有无上班迟到、缺岗、串岗现象，对请销假进行核实登记。 

三抓安全生产责任落实，狠抓隐患排查治理，重点进行主副井提升设备、瓦斯、煤尘、火灾、水灾“五项专项治理”，抓好机电运输、顶板、安全过程的预防，强化干部履职，加强薄弱地点的安全管理，严格执行“区域点数”管理法，坚持值班、跟班、带班制度，加大现场安全管理力度。围绕查大系统、治大隐患，确保隐患治理的工作任务、责任单位、责任人员、完成期限、资金费用、考核部门“六落实”。公司广大干部员工迅速将思想从节日状态转移到工作状态上来，以饱满的热情、务实的作风快速进入工作状态，扎实做好四季度工作，为开展明年工作赢得主动。

（刘明珍 ）