轩煤公司终将成本控制置于核心位置，通过废物利用、设备优化管理等多元化策略，助力企业高效发展。

公司深化成本管理细节，分解年度预算目标，逐级明确责任，让每一名员工肩上有责任，心中有担当。严格把控材料使用，根据生产计划合理编制材料预算，按时领取，防止库存积压，避免浪费；完善材料使用记录，强化计划和班组核算，每月对物资消耗进行监督审查，月底分析成本节约情况，确保采购计划的科学与合理。

增强设备维护力度，以提高设备运行为关键，注重日常对关键设备的检查与维护，防止带病作业。执行系统化的检修计划，及时处理设备隐患，保障生产中设备的安全与效率。针对大型设备，制定专项保养检修计划，加强日常巡查与维护，提升设备稳定性，减少维修频率。

推行“修旧利废”措施，以节约优先为导向，严格控制成本。坚持“利用为先、修复为次”原则，修复可用旧料，注重从细节节约，确保修复后质量达标。实施修旧利废奖励制度，将材料使用效率纳入考核，截至目前，机修车间已自主维修设备近数百台。（赵佳雯）