2026年一季度，常顺煤业全体干部员工以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，锚定新一年产量目标，抓管理、促上产、保安全，全力打好新年开局第一仗，圆满完成一季度33.29万吨产量任务，顺利夺取生产任务“开门红”，为全年各项工作任务目标圆满完成开好了优质头局。

坚持统筹生产组织，高效联动抢进度，筑牢“开门红”生产根基。围绕年度及月度既定生产目标，强化顶层统筹，常态化开展安全生产指标、掘进进尺、煤炭产量动态跟踪管控与定期考核通报，精准把控生产序时进度，确保各项工作按计划高效推进。针对150102工作面安装、150202高抽巷贯通、150201工作面末采等一季度重点攻坚工程，严格实行倒排工期、挂图作战，逐项压实节点责任，统筹协调安装、机电、综采、掘进等各作业队伍，打破部门壁垒、强化协同配合，高效破解设备下放、材料运输、工序衔接等一系列关键瓶颈问题，保障重点工程按期保质有序推进，为产量达标、首季开门红筑牢了生产保障。

狠抓现场安全管控，全域设防守底线，护航“开门红”安全生产。始终将安全管理作为一切工作的前提和红线，摆在首要位置抓实抓细。依托井下视频监控系统，实现采掘作业、运输环节及关键岗位全过程、无死角实时监管，严格执行“无监控不作业”硬性要求，从源头规范现场作业行为。聚焦顶板管理、瓦斯治理、综合防尘、辅助运输等安全重点领域，第一时间传达落实上级安全部署要求，常态化推送事故警示案例，强化全员安全警醒意识，持续开展专项安全检查与现场应急处置。针对瓦斯异常、顶板隐患、防尘落实不到位等突出问题，坚持靠前部署、专人盯办、闭环管控；对现场排查出的皮带保护缺失、物料堆放不规范、设备带病运行等各类问题，立即下达整改指令、限期整改到位，并组织联合验收，实现隐患排查、整改、复核全流程闭环管理，以稳定可靠的安全形势，为首季开门红保驾护航。

从严压实考核问责，严管严抓提效能，激活“开门红”内生动力。充分发挥绩效考核的激励与约束双重作用，健全责任落实与追责问效机制，对生产延误、工程滞后、隐患整改不到位及违规违章作业等情形，第一时间分析研判根源问题、严肃追责问效，杜绝责任悬空、工作松懈。同步加强机运队帮扶指导、筛分楼隐患治理等重点工作的日常督导与定期通报，将各项工作落实成效直接纳入全员绩效考核，以考核倒逼责任落实、以督查推动作风转变，有力促进全员工作作风持续优化，全面提升全员岗位执行力与责任担当意识，为实现首季开门红注入强劲内生动力。

深耕精细管理举措，提质增效优运营，夯实“开门红”发展底气。立足矿井复杂生产实际条件，牢固树立“安全是最大效益”的理念，深耕精细化管理，精准管控井下用水、煤炭质量，严把煤质关口；科学统筹生产与销售协同联动，合理调控筒仓仓位，保障产销衔接顺畅。稳妥组织春季检修停电期间井下排水及生产保障工作，最大限度降低检修对生产进度的影响。各基层班组严格执行巡检制度，加强对重点设备的维护保养，最大限度保证生产时率，为平稳高效生产奠定坚实基础。积极推广应用“透明地测”平台，依托精准地质预测预报，持续优化采掘作业布局，推动地质条件透明化、生产组织精准化，以全流程精细化管理，全面提升生产运营质效，以首季开门红的亮眼成绩，为全年高质量发展蓄势赋能。（郗惠君 王龙）