轩岗煤电公司以创建“节约型矿井”为战略统领，紧密围绕公司及各基层矿井的年度工作部署，全面深化节支降耗，精细经营管理，充分挖掘内部潜力，通过提升效能、增加效益，特别是在加大物资回收复用与修旧利废力度上聚焦发力，为确保圆满完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

该公司从各类物资的计划筹备、仓储管理、领用发放，到现场消耗与后续回收，均建立了清晰精准的管理台账，实现了全生命周期跟踪。在材料管理上，严格执行“谁使用谁计划、谁管理谁审核”的原则，全面加强了从出库、使用到回收复用各个环节的闭环管控。

将“修旧利废”作为降本增效的关键抓手，大力倡导并践行“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的工作原则。通过激励各单位主动挖掘自身潜力，开展内部修复与自制加工，有效减少了新品投入和外委费用，确保将全公司的配件及材料消耗严格控制在计划指标之内。这一系列举措，不仅直接降低了生产经营成本，更在实现节支降耗的同时，显著提升了企业的综合效益。

在此基础上，持续完善激励机制与考核标准，将节约成效与单位、个人的绩效紧密挂钩，有效调动了全员参与经营管理的主动性和创造性。各矿井、区队纷纷主动作为，从大处着眼、小处入手，在生产工艺优化、闲置资产盘活、小改小革等方面积极探索，使节约理念渗透到每一个作业环节。（李龙）