功以才成，业由才广；企业振兴，人才先行。近年来，晋能控股阳泉公司二景公司全面加强党对人才工作的全面领导，立足实际、突出重点、分类推进，不断强化人才培育、人才应用、人才激励，主动为人才发展搭台铺路，真正让职工的职业生涯和企业发展同频共振、共建共享。

培优素质赋能。高质量、系统性的专业化人才培训是完善人才培养机制的重要组成部分。公司充分发挥培训主阵地作用，采取集中培训、技术辅导、定期进修、跟岗锻炼等多种人才培育模式，大力实施矿山人才素质能力升级工程，用科学的培训机制、严格的督学机制、动态的考核机制、规范的运行机制打造具有煤矿特色的教育培训体系。定期举办人才培训和科技创新交流活动，不断提高青年人才干事创业能力，激发企业振兴“新活力”。针对基层一线人员结构年龄大，技术断层的问题，公司结合重点岗位和重点技术需求，积极打造“一岗多能、一专多职”的人才培养模式，推行“结对帮带”，让青年人才勇于跳出“舒适圈”，在“啃骨头、闯难关、挑大梁”中强筋骨、长才干，逐步缓释技术断层困局。

强优平台聚能。搭建赛道，让人才竞相奔腾。公司通过搭建班组、队组、公司三级技术比武平台，广泛开展技术比武、知识竞赛、手指口述等活动，以赛促学、以赛促用、以赛促练，助力职工岗位成才，让一批懂技术、会创新、讲奉献的技术能手、岗位标兵脱颖而出，营造了勤练技能、学好技能的良好氛围。公司将激励机制作为人才素质提升的动力源，不断完善人才职业发展成长新机制，拓展多种成长成材渠道，鼓励职工学历再提升、技能再深造、职称再评审，对已聘任的专业技术职称人员每月给予相应奖励，大大激发了全员学业务、提技能、强素质、争一流的主观能动性。按照“人岗相适”原则，综合考虑企业发展需要、具体工作实际、人才专业特长等因素，将各类人才匹配到合适的岗位中发光发热。

选优储备蓄能。公司始终把人才工作放在重要位置，充分发挥党管人才政治优势，进一步加强人才队伍建设，先后制定《专业技术职称管理办法》《人才工作领导组工作规则》《人才工作领导组办公室工作细则》《领导人员管理办法（试行）》，形成了涵盖领导人员、中层干部、专业技术人员、队干、班组长、岗位技能人才的培养、选拔、激励、考核制度体系，建立了“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制和“能者上、庸者下、劣者汰”的优胜劣汰机制。严格规范干部选拔任用程序，加大干部选任工作的透明度，优化干部培养选任管理措施，对照新时期好干部20字要求储备后备干部人才，打通人才上升通道、严格干部考核评价，干部队伍和后备人才队伍的综合素质及战斗力不断增强，更好地促进了企业高质量发展。

人才建设是推动企业高质量发展的核心。下一步，公司将持续开展全员创新创效、技术革新、工艺优化等活动，从中发现和培养更多有潜力的青年人才，锻造一支专业性强、职业素养高的技能型人才队伍，确保重点岗位不缺人，人才储备不断档，为公司高质量发展夯实人才基础，提供人才保障。（吴娟）