麻家梁煤业公司因时制宜优化生产组织
时间:2025-09-30 11:47 来源:山西科技报
麻家梁煤业公司立足矿并安全高效生产需求,因时制宜优化生产组织模式,将原有“四六制”作业调整为“三八制”,取得显著成效。此前,公司实行“四六制”作业,即每日分四个班次,每班工作6小时,对保障生产稳定,降低职工劳动强度发挥了积极作用,但随着煤矿生产规模扩大、设备更新换代及生产工艺优化,“四六制”的弊端逐渐显现,频繁的班次轮换导致生产衔接不畅,设备集中检修时间不足,不仅影响设备维护保养质量,还对生产效率形成制约。为此,公司经深入调研、专家论证并广泛征求职工意见,决定推行“三八制“作业,即每日分三个班次、每班工作8小时。围绕新制度,公司重新规划生产流程。让采、掘、运等各环节衔接更紧密合理;同时明确不同班次分工,避免因职责不清导致的效率损耗,早班与晚班聚焦采煤、掘进等核心进行生产作业,中班则专职负责设备全面维护与生产准备工作。改制后,采煤作业每班有效时间增加2小时,设备检修时间增加4小时,通过精细化分工大幅减少无效工时,生产效率显著提升。此外,“三八制”的推行还带来多重利好,轮班周期延长让职工能以更饱满的精神状态、更充沛的体力投入工作,对安全风险的感知与应对能力明显增强:夜班工作时间缩短则减少了设备连续运行时长,降低了设备故障率,为矿井安全生产提供了更坚实的保障。(李晨光)