山西建投三建集团临汾城市综合体项目主体结构封顶
11月30日,山西建投三建集团承建的临汾城市综合体项目主体结构封顶。

临汾城市综合体项目是临汾市重点民生工程与商业标杆项目,总建筑面积约31.06万平方米,总投资约18亿元。项目汇聚第四代万达广场、24小时潮趣街区“尧都印巷”、希尔顿欢朋酒店、5A甲级写字楼、文化广场及高品质住宅等多种业态,由万达集团、新城控股、希尔顿欢朋、恒安集团联合打造。山西三建主要承建其中尧都印巷商业街区、3#与4#住宅楼及部分酒店工程,建筑面积约15万平方米,投资约5亿元。
项目坐落于临汾城市核心区域,紧邻东城行政中心,周边路网发达、交通便捷,三公里范围内常住人口超30万,消费潜力巨大。建成后,将一站式满足市民购物、休闲、商务、居住等全方位需求,成为真正意义上的“城中之城”,为千年临汾再添一座高品质城市地标。
自工程启动以来,山西三建高度重视,选派精干力量组建项目管理团队,打造以项目经理、项目总工、商务经理为核心的“铁三角”管理架构,全面推行大商务管理体系。通过强化标前策划、细化投标评审、精准成本测算,实现一次经营效益提升;落实供应商分级管理,优化资源调配;依托周生产例会与月度成本分析会,动态管控履约风险,形成“事前定目标、过程强跟踪、事后严考核”的管控机制,为项目降本增效奠定制度基础。
施工过程中,项目团队面临诸多挑战。前期因场地内文物遗迹丰富,考古勘探历时较长,后续地勘、支护、土方及桩基工程因此被压缩工期。基础施工阶段,又遭遇临汾地区多年罕见的连续降水天气,累计降雨达40余天,严重影响施工进度。
面对困难,项目部科学应对、动态调整。在地下结构施工中,采用“跳仓法”,通过分块规划、间隔浇筑,利用混凝土早期收缩完成后的“自约束”效应控制变形,取代传统后浇带,有效缩短工期、节约材料,并减少降雨对基坑作业的影响。同时,积极应用BIM技术进行全专业深化设计,提前化解管线冲突与构造难题,避免现场返工。在临时道路布置上,采取“永临结合”方式,灵活利用基层垫层,随工程进展优化行车路线,保障物资运输畅通,缓解场地狭小压力。
项目建设期间,全体参建人员坚守“质量第一、安全为本、效率为先”的准则,战高温、抢工期,严格把控每道工序,最终提前高质量完成主体结构施工,以实际行动诠释了山西三建能打硬仗、善作善成的“铁军”精神。
主体封顶标志着项目建设步入新阶段。下一步,项目团队将继续保持奋斗姿态,精心组织二次结构、机电安装、装饰装修等后续工程,坚持匠心营造,严守安全红线,确保工程优质高效推进,力争项目早日全面竣工,为临汾城市现代化发展贡献三建力量。











