2月18日上午，路桥七公司召开五届三次职代会暨2025年工作会议。公司党委书记、董事长张宝松作题为《坚持守正创新深化高效执行以高标准经营管理赋能公司高质量发展》的工作报告，党委副书记、副董事长、总经理葛振才主持会议。公司领导出席会议。

会议要求，坚决落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和省两会精神，全面贯彻交控集团、路桥集团工作会安排部署。会议总结了2024年主要工作，分析了当前形势，安排了2025年重点工作，动员全体干部职工学字当先、干字当头，守正创新、强化执行，以高标准经营管理赋能公司高质量发展。

会上，财务资金部部长作《2024年度财务决算暨2025年度财务预算报告》；党委副书记、工会主席张文晋宣读表彰决定；与会代表分组审议并通过《2025年工作报告》《2024年度财务决算暨2025年度财务预算报告》《2025年度集体合同及专项合同（草案）》、需要职代会通过的各项制度（草案）；副总经理孙建龙解答职工提案；党委书记、董事长张宝松与党委副书记、工会主席张文晋签订《2025年度集体合同及专项合同》，与党委副书记、副董事长、总经理葛振才签订《2025年度生产经营目标责任书》；葛振才代表公司与所属项目代表签订《2025年项目管理目标责任书》；宣读并通过《山西路桥第七工程有限公司五届三次职代会决议（草案）》。

会议指出，2024年，全体干部职工直面日益严峻的交通基建市场和艰巨繁重的年度目标任务，不断深耕区域市场，精准推动项目集约管理，持续助力集团数字化转型，坚决守牢本质安全红线底线，于难中求稳、于稳中求成，抓紧抓实各项重点任务落地见效。

2025年，是公司的“创新提效年”，全公司要以高质量发展为目标，聚焦“五大指标”，不断强化“八种能力”，扎实开展“市场开拓、主责主业、创新驱动、国企改革、责任落实、风险防范、人才建设、党建引领”八项重点工作，瞄准部室创新点，敢于担当、勇于作为，进一步提高执行力、落实力。

会议强调，一是聚焦市场开拓，全力深耕省内市场，围绕项目树立品牌，加强市场开发激励，不断巩固稳中向好态势；二是聚焦主责主业，加快重点项目建设，强化项目成本管控，提高质量管理水平，优化协作队伍管理，高效推进项目管理精益化；三是聚焦创新驱动，持续推进智能建造、施工管理模式创新、业财一体化应用、固废利用、新技术攻关和成果转化应用，全力助推集团构建“一体两翼”产业布局；四是聚焦国企改革，完善现代法人治理体系、深化合规体系建设、坚持“守正创新”原则、深入探索转型升级，不断增强企业发展动力；五是聚焦责任落实，坚持问题导向，加强制度建设，确保整改到位，高标准完成巡察整改工作；六是聚焦风险防范，完善风险防控机制，持续抓好安全生产，健全财务管控体系，强化涉诉案件管理，深化信访舆情处置，规范招标采购管理，坚决守好企业发展底线；七是聚焦人才建设，做好人才梯级培养，坚持激励约束并重，激发人才最大效能，不断凝聚干事创业合力；八是聚焦党建引领，确保党建引领更有高度，群团建设更有温度，工作落实更有力度，廉政建设更有深度，持续营造和谐稳定的新环境。

会议号召，全体党员干部职工要在交控集团、路桥集团的坚强领导下，不要迟疑、不要拖延、丢掉包袱，高效执行、高位推进、高质落实，以高标准经营管理赋能公司高质量发展，为路桥集团加快构建“一体两翼”产业布局、全面推动企业治理体系和治理能力现代化、全力创建“学习型、创新型、效率型”的现代交通企业集团作出新的贡献！

会议以视频形式连接到所属各单位及一线项目部，按照既定安排，顺利完成了各项议程，取得圆满成功。（商悦悦）