人才是企业可持续发展的基石，人才厚度决定发展高度，人才密度定义创新速度。随着我国新兴产业快速发展和传统产业转型升级，产学研融合成为提升人才培养精准度、解决人才供给与企业需求不匹配困境的一把关键钥匙。山西建投三建集团以“三建英才”培育计划为抓手，通过战略前瞻与精准施策双轮驱动，在高端智库构建、关键技术领域人才矩阵打造、工匠型技能人才淬炼三大维度同步突破，通过跨岗位历练提升战略视野，以项目培训强化专业纵深，用实战化演练锻造复合能力，持续夯实企业转型升级的智力支撑体系。

市场商务系统

4月2日，市场商务系统召开“三建英才”培养第一季度工作总结会。

12名培养对象详细汇报一季度学习工作情况，各培养小组组长对培养对象一季度工作表现进行全面考核与点评，并对二季度主要培养工作进行安排部署。市场商务系统对下一步培养方向提出具体要求，鼓励学员遇到问题要主动分析思考，寻求解决策略。同时创新交流学习形式，取长补短分享学习成果，积极参与各项培训活动，提升自身综合能力。

近日，市场商务系统组织“三建英才”培养对象参加太原《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训。

培训结合清单计价标准修订背景、修订原则、具体案例等内容对标准条文进行深度解读。在培训中，参训人员进一步加深了对新标准的理解，为尽快适应清单计价标准应用奠定理论基础。

财务系统

近日，财务资产部在房地产开发处会议室召开“精准服务强基层，互助协作提质效”启动会。财务系统全体“三建英才”培养对象参加。此次会议为英才搭建了“实战赋能+智慧共享”的立体化成长平台，深度参与基层单位全周期成本管控、预算编制、税务筹划等核心业务，并通过建立“机关部门蹲点、基层对标交流、英才有效融入”三维联动机制，破解基层发展难题，促进集团公司整体管理水平与盈利能力的协同提升。

近日，财务系统选派4名“三建英才”培养对象参加中国（山西）AI时代企业管理创新峰会。大会聚焦AI技术在企业战略、财务数智化及管理变革中的实战应用进行深入探讨。活动期间，培养对象与华为、名校专家进行了深度交流，进一步了解掌握昇腾AI、智能决策系统等前沿工具，并基于建筑行业场景完成智能项目管理沙盘推演，为AI赋能集团公司转型发展储备核心技术与管理能力。

近日，财务系统组织开展“财务微课堂”活动，“三建英才”培养对象作为讲师，分享《合同风险控制解析》《营运资本管理》《固定资产》等课题，旨在进一步强化集团公司内控体系与资本效率的实操能力，彰显财务管理领域专业深度，促进内部知识共享，为集团公司风险防控、资源优化及品牌影响力提升注入新动力。

安全系统

近日，安全系统组织“三建英才”培养对象参与集团公司复工复产综合检查工作，全方位提升培养对象专业素养与实践能力。

检查过程中，大家细致排查安全隐患，全程跟进各环节，积极运用所学知识，以严谨负责态度提出专业问题，针对问题明确切实可行解决方案。下一步，安全系统将把提升培养对象实践能力作为培养重点，深入项目一线，积累实战经验，为企业安全稳定发展保驾护航。

个人理想与企业战略同频共振，是持续推动人才成长与集团公司持续发展的关键。人才培养需持续优化工作机制，系统配套相关制度政策，清晰规划员工成长路径，将“三建英才”培养计划与“我是三建人”主题实践行动互融共促，增强主人翁意识，引导职工主动作为，为集团公司高质量发展持续赋能。