轩岗煤电秉持“决策不能出问题、生命不能受威胁、财务不能受损失”的大安全观，加强各个环节的风险辨识与安全管理，确保企业安全平稳发展。

建立科学的决策机制。公司规范党委会、董事会、经理办公会、各级专业会议的议事规则与决策流程，落实国家及相关部门出台的政策法规及制度，制定科学的决策机制，不折不扣去执行、去落实，层层把关控制风险。用好绩效考核评价机制，真正把决策责任压实到干部、把管理下沉到部门、把制度落实到基层，保障公司高效决策、科学决策，有效输出监管职能。

建立有效的责任体系。公司坚持将责任体系建设作为落实工作的主要抓手，重新梳理各类各项管理制度200多项，该废止的废止，该完善的完善，每项制度都建立保障责任落实的机制。比如安全管理上，全面落实安全生产“十五项”硬措施，认真践行“136”安全管理模式，严格落实安全生产“五定”原则，持续开展煤矿周四安全活动日、地面安全巡查、车间走动式管理，调动全员保安全的积极性与责任感。

建立全方位的风险排查处置机制。坚持“积极主动、整体联动”的原则，主动排查资金、销售、招标、采购、安全、稳定、舆情、法律、用人等企业经营管理上方方面面的风险点，制定风险点清单与针对性的风险防控措施，发现苗头性问题及时防范化解，严防事态扩大或失控。重大改革措施出台、重大政策调整、重点工程项目等，都要进行风险预判，提前制定防范措施，从源头加强管控，建立本质安全、综合安全型企业。（张洋洋）