山西建投三建集团召开太原地区网格化经营专题会议
6月20日,山西建投三建集团召开太原区域网格化经营专题会议。集团公司党委副书记、总经理刘天军,总经理助理杨书伟出席会议并部署工作。
第一分公司、第二分公司、太原分公司、装饰装修分公司、晋中分公司、第四分公司、吕梁分公司、忻州分公司、大同分公司、阳泉分公司负责人围绕上半年市场开发、网格化市场经营、重点项目推进情况等内容进行了专题汇报。
市场开发部与汇报单位进行了逐一深入交流,针对正在跟进的项目提出了风险预警和建议,指出各单位目前面临的问题及相应的解决策略,并对近期市场开发工作进行安排。商务合约中心对结算工作进行安排部署。
会议指出要以战略协同为引领,全面深化市场开发与运营体系升级。一是构建多维市场攻坚体系,聚焦太原及周边区域核心市场深耕细作,通过政企高效对接加速重点项目落地,深度参与建投集团主导项目,提升行业话语权。二是同步推进新兴领域探索与知识储备,支撑新领域深入发展。同时优化市场激励机制,设立专项奖励调动员工积极性。三是强化属地化与品牌化双轮驱动,要求地域分公司建立本地化信息网络,严格落实“一事一议”决策机制,通过资质动态维护与工程创优夯实核心竞争力。同时推进机构属地化转型,吸纳本地人才,强化市场根基,建立跨部门协同机制,推动资源共享,以网格化经营提升市场渗透率。
会议强调,一是在履约管理方面,要强化契约精神,以三级节点管控确保工期履约率,对标行业先进实施降本增效,严把竣工结算关键节点,落实“366”工作法,加速应收账款回收。二是在品牌建设层面,强调系统性政策研究与资源整合,通过诚信经营积累市场口碑,拓展战略资源网络。三是在人才保障维度,借鉴标杆企业经验,构建专业素养与创新能力并重的人才梯队。四是各单位、各项目负责人严守安全合规底线,建立风险预警机制,统筹推进结算确权、成本管控、安全“两保”等重点工作,完善民企合作风险管控机制,全方位提升企业抗风险能力与可持续发展优势。
集团公司市场开发部、商务合约中心相关人员、“市场商务系统”三建英才、相关基层单位经理及分管市场相关人员参加会议。