3月4日，太原联络线公司召开2025年第一次质量工作会议，公司党支部副书记、副董事长、总经理宋竹兵出席并讲话，党支部副书记、董事秦志红主持会议。 

会上，副总经理张鸿俊总结通报了2024年度质量管理工作情况，安排部署了2025年质量管理重点工作，相关参建单位代表分别作了表态发言。

会议指出，一是强管理，补弱项。各施工项目部要在原材料进场检验、关键工序验收、隐蔽工程管控等方面“强管理”，在混凝土外观、钢筋保护层厚度等方面“补弱项”，加强质量通病和薄弱环节治理。各总监办要认真履行监理合同、严格履行监理职责真正提高现场管控水平。二是抓落实，见实效。公司各职能部室、各参建单位要切实履行好“三个责任”，把质量管理放在心上、抓在手上，落在实效上，严格落实集团公司和项目公司的质量管理工作要求，筑牢质量管理堤坝，确保工程高质量建设。三是抓创新，促发展。公司各职能部室、各参建单位要严格落实集团工作会议和公司工作会议各项工作要求，加大数字化监管力度，依托质量管理平台，积极推广无损检测、智能检测等新技术应用，要加强科技创新，积极开展技术攻关，解决工程建设中的技术难题，为项目高质量建设提供技术支撑。四是创精品，争一流。公司各职能部室、各参建单位要毫不动摇坚持实体工程关键指标百分百的目标追求，要聚焦本标段施工技术特点，攻克重点部位施工难题，提高标准化和精细化施工水平，全面构建质量提升长效机制，积极创建路基、路面、隧道、桥梁、房建、交安机电、绿化样板工程，确保项目建成质量优良工程。

会议强调，全体参建人员要把思想统一到今年各项建设目标上来，要敢于正视存在的困难和问题，增强抓好质量的信心和勇气，围绕年度重点工作，谋划好全年工作，要以高标准投入、高标准开局，确保项目高质量建设，为路桥集团全面创建“学习型、创新型、效率型”现代交通企业集团贡献太原联络线力量。

公司领导及相关部室人员、各总监办总监、专监、总承包项目部经理及各分部项目经理、总工、质检部长、试验主任、工区负责人、总包实验室负责人参会。