近日，和顺农商银行召开2025年度工作会议。会议深入贯彻落实省农商行、晋中管理中心年度工作会议精神，全面回顾总结2024年全行经营发展情况和业绩亮点，分析研判当前经营形势，并对2025年工作进行总体部署安排。和顺农商银行党委书记、董事长白玉锦作了题为《认清形势聚合力 砥砺奋进正当时 以自我革命的勇气和担当朝着高质量发展稳步前行》的讲话。党委副书记、行长李岗主持会议。总行领导班子成员、各支行行长、部室负责人及先进个人代表参加会议。

会议指出，2025年和顺农商银行将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央金融工作会议和省委经济工作会议、全省金融系统工作会议精神，以及省农商行、晋中管理中心年度工作会议精神，持续强化自我革命的勇气担当，高度聚焦改革化险发展中心工作，牢牢坚守服务“三农”和实体经济定位，纵深推进战略窗口期、转型期、跃迁期各项工作，深刻把握“六个实现”经营逻辑，突出“党建统领、业务转型、精细管理、风险防控、文化创建”工作重点，勇担使命、守正创新，继往开来、接续奋斗，持续推动和顺农商银行实现高质量发展。

会议强调，要加强党建统领，持续把牢“发展魂”，实现高质量发展强劲开局。深入实施“四引领·两保障”党建质量提升行动，通过决策、审批、督导、检查、考核等方式，进一步夯实党建根基，提升党建质量，增强党建实效，切实将党的政治优势、组织优势、纪律作风优势转化为公司治理优势、发展优势和市场竞争优势。

会议强调，要促进业务转型，持续念好“主业经”，实现业务发展提质增效。牢牢把握省行“战略三期”工作要求，深刻领会“六个实现”经营逻辑，对标“三个一批”跃迁目标，本着“不断提档升级，绝不冒进、绝不迟滞、更不能倒退或下滑”的发展理念，始终坚持“稳字当头、稳中求进”的工作基调，以“拓市场、提份额、增效益、促转型”为主线，围绕“提质增效”精耕细作，确保实现“规模、速度、质量、效益”的稳步提升。

会议强调，要加强精细管理，持续注入“源动能”，实现经营管理高效运行。要坚持严管理的基调不懈怠、推动强管理的举措不懈怠。强化财务管理，明确经营发展导向；强化经营管理，提高日常运作质效；强化队伍管理，激发全员干事激情；强化运营管理，规范业务办理流程；强化数据管理，打造科技赋能引擎。持续向管理要成效、向管理要形象、向管理要业绩。

会议强调，要加强联防联控，持续筑牢“压舱石”，实现风险防控闭环管理。全行上下要牢固树立全面风险理念，搭建联防联控机制，做到风控闭环管理。通过全力处置不良资产，夯实业务发展根基；通过搭建联防联控机制，不断延伸风控触角；通过树牢全面风控理念，做好全流程风险防控；通过加强安全生产建设，守牢经营发展底线。

会议强调，要加强文化塑造，持续凝聚“奋进力”，实现品牌形象深入人心。全面落实省行党委“文化要形成品牌”“文化要渗透内外”“文化要凝心铸魂”的工作要求，围绕“一条主线、两个渗透、三个弘扬、四大文化、五个阵地、六支队伍”工作重点，统筹发力、高位推进，切实构建具有地方特色的农商文化，形成全员自觉的价值取向。

和顺农商银行全行上下将坚定信念信心不动摇，时刻保持“战时”工作状态，拿出“越是艰险越向前”的拼劲，砥砺“咬定青山不放松”的韧劲，激扬“踏平坎坷成大道”的干劲，团结奋斗、担当作为，用优异的成绩奋力书写和顺农商银行高质量发展新篇章，奋力开启新时代转型发展新征程！（赵银利）