山西路桥集团总承包分公司作为省内工程总承包的排头兵，一直以来，党建引领，深化改革，精化管理，实事求是，高效推进，奋力进入管理先进、同行一流的全国总承包管理领域先进行列。

2024年，公司全面落实路桥集团重点工作安排部署，聚力提升总承包项目管理，深入推行精细化、标准化、规范化管控，在省内、省外工程领域树立起“山西路桥”的品牌形象。

强化党建夯实基础

根基不稳，地动山摇，夯实基础，至关重要。党建工作不仅是引领企业实现高质量发展的重要保障，更是一项必须坚持的重大政治原则。

如何圆满地完成基层党组织目标任务，发挥战斗堡垒作用，山西路桥集团总承包分公司党委不忘初心、牢记使命，强化党建，夯“基”铸“魂”。以一盘棋思想，搭建起党委领导、部门配合、支部组织、党员带头、群众参与“五位一体”党建格局，按照“宣传发动、组织实施、总结经验、巩固深化”四步走战略，积极探索形成符合新时代特征、彰显工作特色、具有总承包特点的党建工作，得到路桥集团广泛认可，总承包分公司党委2023年被选树为路桥集团第三批党委理论学习中心组联系示范点。

新形势下，党和国家对国有企业党建工作提出了更高的标准和要求。山西路桥集团总承包分公司党委吃透用活新时代党建总要求，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业高质量发展提供有力支撑。

政治建设融入日常，理论武装抓在经常。“第一议题”制度、党委中心组学习制度、支部“三会一课”不走过场。今年已开展中心组集中学习16次，班子成员在基层联系点宣讲8次，专题研讨8次，列席旁听交流2次，引导全体党员干部把思想和行动统一到坚决贯彻落实党中央决策部署上来。尤其是路桥党委注重党建与生产经营重点任务的攻坚有机结合，点、线、面全方位发力，形成良性长效机制，为生产经营提质增效、赋能发展持续助力。

强化党的全面领导，压实党建工作责任。遵循“抓党建就是抓发展”理念，公司党委“把方向、管大局、保落实”，根据企业实际，制定《党建工作领导小组工作要点》《任务安排》《责任清单》等，强化细化党建责任制考核，真正完善主体责任体系，领导核心作用充分发挥，层层加压，层层负责，确保各基层党支部工作安排到位、落实到位。

党建牵头业务深度融合。把发展新质生产力作为党建工作的重要目标，用党的创新理论解决生产经营中的实际问题，破解发展瓶颈。开展“1235”党建特色品牌创建，今年党委会议研究通过3项党建项目。其中一支部实施“党建+新闻宣传工作创一流项目”。我作为包联领导，针对公司新闻宣传稿件在集团网站上刊登数量不够多，对外宣传力度不够大等问题，和支部党员精心编制公司新闻宣传手册，促其科学化、规范化、制度化、体系化，不仅激发了党员干部干事创业的活力，而且提升了公司的良好形象。

“党建+项目”并非是展现工作成效的“万能公式”。一直以来，分公司党委不仅高度重视党建加什么？怎么加？更重视加的成效怎么样？

路桥集团承建的不少重点项目，也是地方重点民生工程之一，能否按期实现通车目标备受各方关注。为确保项目高质高效顺利推进，我们凝聚共识，汇聚力量，充分发挥总承包上下联动、统筹协调作用，激发项目建设者敢闯敢拼、能打胜仗的动力和斗志，确保完成项目全年任务目标。今年总承包项目管理各项进度目标可控，达到项目公司对施工进度的节点要求。

夯实基础，行稳致远。公司坚持“党的一切工作到支部”，优化基层组织功能，加强党员教育管理，号召党员干部严守底线抓落实、担当作为争先进。秉承发扬“支部建在项目上”的优良传统，党员“讲政治、业务精、作风好”示范引领，打造“党建工作示范点”，推动系列活动扎实开展。公司强化政治监督，夯实主体责任，作风建设不流于形式，全面从严治党向基层延伸，安全生产向纵深发展。为路桥集团推进“一体两翼”产业布局建设、总承包项目建设高质量发展作出积极贡献。

深化改革稳步发展

把握深化国企改革的总体目标，持续推动企业稳步前进，做强做大。

建强法人治理体系。总承包分公司作为路桥集团二级企业，代表集团履行工程总承包和工程事业部各项管理职责，承担着承上启下的重要作用。我们科学规范党委会、经理层不同治理主体的权责边界、议事清单、决策范围，有效推动党委会、经理层会职能落实，构建识别评估预警机制，实现重大决策、重要合同、基本制度法审率100%，全面提升科学决策的能力水平。

建强制度流程体系。严格执行《制度管理办法》。近年来，制定出台总承包项目管理手册3册，制度执行力监督检查常态化，真正实现用制度管人，靠流程办事。

建强人才培养体系。我省新一轮特许经营项目中，路桥集团目前承揽了500亿元的工程项目。未来一到两年，新承揽项目将突破千亿元大关，无疑对人才工作提出更新的挑战和更高的要求，公司必须培养出能为总承包项目管理提升、数字转型、固废综合利用的高层次人才，2024年与省内一些大学联组共学，围绕发展新质生产力、数字产业，探索校企“双元”育人路径。

建强项目管理体系。总承包项目管理融入路桥集团“智能化施工”“智能制造”“工业物联网应用”“新能源”的发展布局。公司认真抓好项目全生命周期管控。在项目前期合同办理、项目部成立、印章授权；在项目建设期合同履约、计量、成本控制、农民工监督管理、固废利用、二次经营、安全质量环保监督管理；在项目完工后缺陷责任期工作协调落实、财务并账、债权债务清收的三个管理阶段持续发力，为路桥集团全面进入“高端化、智能化、绿色化、服务化”的建造时代贡献总承包力量，实现总承包项目管理质的突破和提升。

精化管理提质增效

全力推动总承包项目精益化管理，发扬钉钉子精神，狠抓落实，用高效的执行力保证规划落实到位，确保改革目标实现。

8月份，全省首个特许经营项目——国道247河保项目开工奠基，其他项目相继开工。新一轮特许经营项目对路桥集团来说是一个关键的机遇期，数智化时代冲击，迫使传统建设模式在失去优势。路桥集团未雨绸缪，对标世界一流，充分利用“信息网络技术”，全面推广使用“高端化、智能化、绿色化”的机械设备。随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，提升远程管控水平，已经成为路桥集团提升企业核心竞争力的重要举措。总承包项目管理紧随集团发展战略，探索适应“高端化、智能化、绿色化”的新管理模式，将数智化管控落实嵌入到项目管理全生命周期中。2024年，公司第二党支部以太原联络线总承包项目数智化管控为载体，赋能平安百年品质工程，树立全国高速公路智慧建造“新标杆”助力。他们把项目管理同智慧化技术手段深度融合，充分应用集数据收集、监测管控、决策管理于一体的智慧管理平台，有效提升了总承包项目数智化管控水平和能力。落实了集团施工项目“百项施工工艺”成果，推动工艺标准化落地，提升实体质量，打造品质工程，向全社会展现路桥“品质建造”品牌。

百尺竿头，更进一步。山西路桥集团总承包分公司在党的建设、深化改革、项目履约、安全生产、技术质量管理、风险防控等方面取得了阶段性进步，也收获了宝贵的“党建+”工作经验。下一步，公司党委一如既往认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，不断积极探索党建与生产经营深度融合的新模式、新方法，推动企业更高质量更快发展。（山西路桥集团总承包分公司党委书记、总经理王恩奎）