为进一步规范招采流程、提升项目管理效率，4月6日晚，山西路桥集团七公司太旧改扩建二标组织开展了招采管理及集中采购目录专题培训会。项目班子成员、资产材料部、工程部、合同部、安全部、综合办公室、质检试验部及相关工区负责人参加了本次培训。

本次培训重点围绕集中采购目录政策解读、采购流程优化、供应商管理及合规风险防控等内容展开。资产材料部负责人详细讲解了集团最新集中采购目录适用范围、分级采购标准、电子化平台操作规范等要点，并结合项目实际案例，分析了招采过程中的常见问题及应对措施。参会人员就目录执行中的难点、供应商动态考核、框架协议应用等议题进行了深入交流。

项目负责人在总结发言中着重强调，集中采购是降本增效、防范风险的重要手段，要求各部门严格遵循目录要求，强化协同配合，确保太旧改扩建二标项目招采工作合规高效推进。

此次培训为项目招采工作的规范化、精细化奠定了坚实基础。接下来，项目团队将积极落实培训内容，持续优化招采流程，确保集中采购工作高效执行，为项目的顺利推进筑牢坚实后盾。（梁韬）