近日，轩煤公司精准施策，聚焦节支增效降耗点，狠抓经营管理关键环节，以“算好账搞生产”推动企业提质增效。

坚持“坏变好”“旧变新”的原则，大力开展修旧利废活动，累计修复潜水泵、开关等各类设备设施，自主加工储带仓。通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

规划废旧物资区域，划定待加工修复区、重废区、等区域，实行“仓储式”管理，一目了然;按照“源头追溯、过程追踪、结果追责”流程管控理念，修旧利废工作小组不定期对各矿各类设备进行清查，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，进行资产盘活处置，根据堆放量合理确定处置周期，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

积极为职工搭建创新平台，充分挖掘职工的创新思维，推动全员创新工作落实落地。工作中做到人尽其才、物尽其用，把自主维修加工的优势发挥到极致。全力以赴打好挖潜降本攻坚战。（刘哲维）