2月18日，路桥七公司成功组织并召开了关于15个完工项目的工作推进会议。

会议伊始，各完工项目的负责人逐一汇报了项目在计量、变更处理及材料差价调整等剩余工作方面的进展情况，同时指出了当前存在的问题，并提出了2025年的工作计划。

随后，公司副总经理对完工项目的后续工作重点及完成时间节点进行了详尽的安排，并要求项目负责人就剩余工作计划签署《履职责任承诺书》。

会议尾声，公司党委副书记、副董事长、总经理对完工项目的相关事宜进行了重点强调：一是各项目团队需自我加压，明确责任人及时间节点，确保在限定时间内完成剩余工程的施工、计量、材料差价处理、变更管理、质保资料的整改归档、场站撤场以及临时占地的复垦等工作，实现真正的“工完场清”；二是要提高思想认识，理清工作思路，增强工作的主动性和积极性，以优质高效的标准完成完工项目的各项任务；三是要加强内部协调与外部沟通，形成合力，着力推进完工项目的收尾工作，确保项目尽快圆满结束。

通过此次会议，公司上下达成了共识，明确了目标，增强了信心。大家纷纷表示，将严格按照会议要求，以高度的责任感和使命感，全力以赴推进完工项目的各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。（郭砚芳）