今年以来,山西焦煤西山煤电官地矿精准发力,紧紧围绕全年生产经营目标,聚焦 “三个末梢” 管理,通过一系列精细化举措,深挖潜力、补齐短板,稳步推进各项任务,确保矿井安全高效运行。

精细现场管理末梢,筑牢安全生产 “防火墙”

安全是煤矿生产的生命线。官地矿将现场管理末梢视为安全管控的关键枢纽。组建专业巡查小组,采用定期巡查与突击检查相结合的方式,加大对采掘工作面、运输巷道、通风系统等关键区域的巡查力度,确保安全隐患无所遁形。同时,利用智能化监控系统,对井下作业现场进行 24 小时实时监控,实现安全管理无死角。加强现场作业标准化建设,制定详细的作业流程和标准。定期组织现场作业标准化考核,对表现优秀的区队和个人进行表彰奖励,对不达标的进行整改培训,确保现场作业始终处于规范有序的状态。

强化班组管理末梢,激发团队协作 “新活力”

班组是煤矿企业的最基层组织,也是生产经营的前沿阵地。官地矿持续在班组管理上深耕细作,通过强化班组建设,充分发挥班组在安全生产、任务完成等方面的积极作用。加强班组长选拔培养,选拔一批责任心强、业务精湛、管理能力突出的职工担任班组长,并定期组织班组长培训,提升其综合素质和管理水平。同时,赋予班组长更多的管理权限,使其能够在现场作业中迅速决策,有效协调人员、设备等资源,确保生产任务顺利推进。为激发班组间的竞争意识,积极组织开展班组竞赛活动,比安全、比产量、比质量、比创新,在班组之间形成你追我赶的良好氛围,激发团队活力和创造力。

深化岗位管理末梢,提升工作效能 “加速度”

岗位是企业生产经营的基本单元,岗位职工的工作态度和技能水平能直接影响到矿井的整体安全水平。官地矿以深化岗位管理末梢为切入点,全面提升职工工作效能。加强岗位技能培训,根据不同岗位的需求,制定个性化的培训方案,采用理论教学与实践操作相结合的方式,定期组织职工进行培训学习,确保职工熟练掌握岗位操作技能和安全知识。鼓励职工自主学习、自我提升,对通过自学取得相关职业资格证书或在技术小革新等方面有突出表现的职工给予奖励。建立岗位责任制,明确每个岗位的工作职责、工作标准和考核要求,将责任细化到每一个操作环节和每一名职工身上,使职工清楚知道自己该干什么、怎么干、干到什么程度,确保每个岗位都能高效运转。白锐