山西科技报讯  “凡将立国，制度不可不察也。”安全生产行稳致远，离不开一套权责清晰、奖惩对等的考核激励体系。长期以来，部分单位重生产指标、轻安全考核的弊病，安全考核流于纸面，出现“干安全多干少一个样，违章与否差距不大”的管理困境依然存在。

为从根源破解安全与生产“两张皮”难题，马脊梁矿全面落地2026版安全绩效考核办法，重构安全考核分配逻辑，将职工月度工资基数30%纳入安全绩效专项考评池，执行“月考核、月兑现、年总评”闭环管理机制，让安全从道德号召、会议口号转变为看得见、摸得着的切身利益。

该矿安委会承担总体统筹职能，构建“安委会总牵头、安监科汇总、十五个专业委员会分线考评”的联合考核工作组。采掘、通风、机电、运输、地测防治水等专业科室，对照分管领域开展现场核查，把触碰安全红线、各类三违行为、隐患整改闭环质量、安全生产标准化动态达标、领导带班下井履职、班组自主建设成效、安全教育培训落实情况全部纳入记分考核清单。考核覆盖矿级领导、机关科室管理人员、区队干部、班组长直至每一名一线岗位职工，不设置特殊岗位、豁免人员，真正做到考核无死角、管理全覆盖。

今年1-7月份，该矿在奖惩导向上坚持正向激励与刚性约束双向发力，区队及个人共计考核285.4万元。每季度开展安全绩效综合排序，对排名靠前的区队给予专项安全奖励，在评优评先、班组长岗位津贴、职工技能晋升上予以政策倾斜；一旦发生各类生产安全事故，严格落实安全绩效一票否决，涉事单位全员绩效按制度核减，管理干部同步追责问责。为杜绝人情打分、随意扣分，矿内建立绩效申诉复核通道，职工对考核结果存有异议，可向安委会提交复核申请，由多部门联合重新核实，保障考核公平公正。考核最终结果在每月考核会、井口公示大屏同步公开，考核标准、扣分事实、兑现金额全部透明，主动接受全矿职工监督。

制度落地之初，仍有少数干部固守“产量优先”的老旧思维，认为安全考核会制约生产进度。随着考核持续运行，杠杆效应逐步显现。井下采掘工作面、机电硐室、运输大巷，越来越多职工主动辨识岗位风险，发现隐患第一时间上报，看到违章敢于出声制止。有区队队长感慨，过去班前会讲安全，不少职工左耳进右耳出；现如今30%的安全绩效直接关系每个人收入，大家对待安全的态度发生根本性转变。

安全绩效不是简单扣罚工资，而是以经济手段压实全员安全责任。通过这套机制，马脊梁矿打破“安全好坏一个样”的旧格局，推动安全责任从管理层层层传导到井下每一个作业点位，真正把“安全就是最大效益”的理念植入全体职工内心，以制度力量夯实矿井安全生产根基，为矿井高质量发展筑牢坚实的安全压舱石。（左智/文  李佳斌/图）

编辑：乔晓慧

审核：赵莲云