山西科技报讯 一吨煤材料成本下降0.3元，单看数值并不起眼，但对于综采队连续生产而言，日积月累就能释放可观的效益空间。马脊梁矿综采一队党支部紧扣晋能控股煤业集团“企航先锋”党建品牌培育要求，摒弃“盆景式”纸面创建，以支部小微品牌“综采先锋”为抓手，把党建工作嵌入生产现场，取得看得见、可量化的降本增效成效。

上半年，综采一队吨煤材料成本从1.95元降至1.65元，掘进单延米材料成本由4201元压缩至4113元。降本增效绝不触碰安全红线，矿井支护合格率97.22%，巷道成型合格率95.78%，实现效益提升与安全保障双向兼顾。

品牌铸魂：把算账思维植入采掘班组

以往采掘区队存在“重产量、轻消耗”惯性思维，材料消耗吃“大锅饭”，现场跑冒滴漏时有发生。对标“企航先锋”重实效、解难题的创建导向，综采一队将经营管控纳入“综采先锋” 品牌实践清单，扭转重产出、轻效益的固有思想。

党支部严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日开展“讲形势、讲任务、讲规矩”一线宣讲，把企业发展和职工切身利益的关系传递到每一名工作面职工。调整党员考核评价导向，改变过去偏重安全、产量的单一考核模式，将材料节约、创效成效纳入党员责任区、党员示范岗评价，推动党员既做安全生产排头兵，也当岗位经营核算员。

队组落实矿上“节约奖励、超支考核”机制，将吨煤材料定额分解压实到各个班组，严格执行工资分配“三签字、四公开、五上墙”，材料领用、消耗统计、节约奖励全部公示。刚性考核与正向激励双向发力，推动职工从“要我节约”向“我要节约”转变。

“以前下井只求干完活，现在班前列任务，班后算消耗，每一件配件都要掂量怎么用最划算。”一名一线职工深有感触。

依托“双培养”“党员职工一带二”载体，通过导师带徒、岗位练兵，党支部培育既懂技术又懂经营的骨干队伍，多名党员在省级技能竞赛斩获佳绩，为降本创效储备人才支撑。

党员攻坚：深挖旧设备潜力破解现场难题

降本增效的主战场就在千米井下。综采工作面每推进割煤3米，就要回撤约12根单体柱。尾巷回撤单体柱，过去依靠6名职工接力抬运，一轮转运耗时一小时，巷道受限条件下，人工搬运磕碰、砸伤风险突出。采购新设备固然简单，但“综采先锋”党员攻坚小组选择立足内部挖潜。

队长王利平带领杨盈钰、任军等技术党员，对井下闲置气动履带钻车开展改造：拆除原有钻机组件，加固底盘框架，创新设计双层装载平台，加装防护护栏、手动棘轮起吊装置。整套改造全部复用井下现有常规钢材，未产生大额设备采购费用。

改造后的单体柱运输车，仅需2名职工操作，半小时即可完成以往一小时的转运工作量，作业模式转变为“集中装载、一次运输、定点卸载”，既消除人工搬运安全隐患，又节约设备购置成本，摊薄人力投入。

在党员示范带动下，修旧利废成为岗位自觉，废旧配件回收复用常态化，减少新材料领用。吨煤材料成本下降0.3元，正是闲置设备改造、配件修旧利废、全流程物料管控多项举措叠加的结果。

党支部同步绷紧安全弦，上半年党员专项排查隐患68次，闭环整改各类问题240余条，既算好效益账，更守牢安全账。

闭环管控：推动降本从“一阵风”走向常态化

技术革新带来阶段性效益，长效降本必须依靠完整管理闭环。综采一队把物料消耗管控作为“综采先锋”品牌重要实践，将定额核定、现场监督、复盘考核贯穿材料使用全流程。

班组结合当班任务预先核定物料领用额度，从源头杜绝多领滥领浪费。党员开展安全排查的同时，同步监督物料存放使用，严格落实交旧领新制度，边角料、废旧配件及时回收。每班核对物料消耗，每月召开经营分析会，深挖超支问题根源，节约奖励及时兑现。从大型设备组件到螺栓垫板，各类物料消耗全部实现可追溯、可考核。

“降本不是简单压缩开支，核心是挤掉无效消耗。安全支护、安防设施该投入的一分都不能省，钱要花在刀刃上。”综采一队党支部书记表示。

品牌启示：党建重实效，拒绝纸面盆景

作为马脊梁矿“企航先锋”矩阵的基层小微标杆，“综采先锋”的实践印证：党建品牌好不好，不看展板资料，要看解决多少现场实际问题。

基层党建不必依赖大项目大投入，立足现场痛点，发挥党员先锋作用，小革新也能破解生产难题。降本增效不是少数人的工作，只有激活班组活力，树立全员节约创效意识，做到人人讲节约、岗位能创效，降本工作才能行稳致远。

马脊梁矿综采一队党支部将持续打磨丰富“综采先锋”品牌内涵，以党建赋能安全生产、提质增效。马脊梁矿将持续择优遴选、重点培育采掘一线支部特色品牌，发挥标杆示范作用，以高质量党建品牌建设助推矿井全方位高质量发展。（王晓雨/文  李佳斌/图）

编辑：乔晓慧

审核：赵莲云