近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以制度完善为根基、以监督考核为抓手、以典型创建为突破、以资料规范为保障，多点发力综合施策，全方位深化安全生产标准化管理模式创建，助力企业高质量发展。

锚定“136”模式 打造标准化管理精细路径

深度践行集团公司“136”安全管理模式，以规范操作、精细管理为核心，破解标准化工作关键难题。围绕“怎么做”，制定《岗位作业标准化标准》，明确从安全检查到离开作业地点的全流程操作规范，实现作业人员闭环管理。聚焦“做到什么程度”，依据《精细化评分标准》，对巷道卫生、材料定置化管理等内容细化要求，让标准清晰可衡量。针对“怎么监督落实”，按专业制定《安全生产标准化班评估表》，由跟班队长牵头开展每班评估，覆盖工程质量、设备管理等关键领域。同时细化责任分工，推行公司领导与部门责任人“包片”负责制，将管理责任精准到人，推动“上标准岗、干标准活”成为全员行动自觉。

强化监督考核 激活标准化提升内生动力

以严格检查与科学考核为着力点，确保标准化工作落地见效。在检查频次上，依据达标方案开展旬检查、月验收与动态检查，每次检查由安全管理部统筹、分管领导带队，各专业骨干参与，实现检查覆盖无死角、无漏项。在责任落实上，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”原则，安全管理部定期对检查次数、问题隐患质量等数据统计分析，通过月度通报与考核，倒逼检查人员提升问题排查精准度。在持续改进上，不定期召开安全生产标准化现场会，复盘上月工作成效，深入剖析存在问题，明确下月目标与改进措施，形成“检查—分析—整改—提升”的良性循环。

打造标杆示范 引领标准化建设纵深推进

坚持“典型引路、以点带面”的工作思路，以精品创建带动标准化水平整体提升。聚焦核心生产区域，重点打造智能化综放工作面、综采“样板工作面”及关键配电室，以先进技术与规范管理为支撑，树立井下生产标准化标杆。针对掘进作业环节，建设示范掘进工作面，从施工工艺、现场管理到安全防护全方位优化，形成可复制、可推广的掘进标准化模式。同时推进井下亮化工程，对行人斜井、采区皮带大巷等公共区域进行环境升级，通过标杆引领、辐射带动，推动标准化建设从重点区域向全矿井延伸。

优化资料管理 夯实标准化工作数据根基

创新推行资料管理“四步法”，以规范、精准的资料管理为标准化工作提供支撑。第一步“对标学习”，由专业部门牵头，组织全员深入学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，结合专家解读剖析短板，明确改进方向。第二步“查漏补缺”，各部门对照标准逐条梳理资料，补齐短板、完善内容，实现资料从无到有、从有到全。第三步“精益求精”，分阶段开展资料自查与专家协查，先由安全管理部对报表、记录、措施等资料细致检查，再邀请专家进一步把关，确保资料规范合规。第四步“回头看”，汇总自查、专家协查及上级检查发现的问题，分类下发至责任队组逐条整改，形成资料管理持续优化的闭环机制。（梁凤平）