保安煤业综采队队组管理纪实
时间：2026-10-25 16:35 来源：山西科技报
“班前会上多说一句，井下就多一份保障。”每天清晨六点四十分，晋能控股集团阳泉公司保安煤业综采队会议室里，队长的这句叮嘱总会准时响起。从班前点名、风险预判，到任务布置、安全提醒，短短二十分钟的班前会，成为全队雷打不动的“安全第一课”。
今年以来，保安煤业综采队紧扣矿井“抓安全、稳产量、强管理”总体要求，坚持把队组管理作为安全生产第一道防线，聚焦现场管控、责任落实、人才培养持续发力，实现安全与产量双达标，为全矿安全生产筑牢基层支撑。
现场管理，重在“细”
煤矿安全，现场为王。面对井下条件复杂、工序衔接紧、地质构造多变的实际，综采队把管理重心沉到井下、落在细节，推行“班前会七步法”，将点名确认、任务安排、规程学习、风险预判、安全确认、隐患排查、联保互保七个环节固化规范，确保职工带着清醒认知下井、带着明确任务上岗。
作业期间，严格执行“手指口述”“敲帮问顶”制度，逐项核查顶板支护、瓦斯监测、机电设备运行状况，坚守“先确认、后作业，隐患不消除不生产”原则。在今年8月中旬，检修班班长巡查时发现采煤机截割部异响，第一时间停机断电排查，判定为轴承磨损，及时更换部件、试机验收，成功防范机电事故。事后，综采队以此案例开展“隐患大家找”活动，举一反三排查同类风险点12处，全部整改销号。
责任落实，重在“严”
制度千条万条，不落实就是白条。综采队坚持制度管人、流程管事，层层压实安全责任，建立队干包班组、班组长包岗位、岗位工包设备的“三级包保”机制，全员签订安全承诺书，构建“人人肩上有指标、个个岗位有责任”的管理格局。
队里每月开展安全绩效考核，将隐患整改、“三违”管控、生产任务完成情况纳入考核台账，动态排名、奖优罚劣。连续三个月无违章、无隐患的班组予以表彰奖励，评先评优优先推荐；对违章人员落实“曝光亮相、停工培训、结对帮教”三步处置措施，由队干部和技术骨干一对一帮教，考核合格方可返岗，切实让制度刚性落地。
人才培养，重在“传”
队伍强不强，关键看人才。针对新工人增多、技能水平参差不齐的现状，综采队做实“师带徒、老带新”，为每名新职工选配经验丰富的师傅，签订师徒协议，明确培养目标、阶段任务和考核标准，期满统一考核、择优上岗。常态化组织岗位练兵、技术比武，每月开展实操演练，每季度举办技能竞赛，以练促学、以赛促干。
老班长张师傅带徒一年多，手把手培养出3名能独立操作的采煤机司机；机电骨干利用业余时间开设“小课堂”，围绕设备故障处置授课20余场。队内“比学赶帮超”氛围浓厚，队伍整体素质持续提升。
管理出效益，实干见成效。一系列扎实举措推动综采队安全管理水平稳步提升。截至目前，综采队实现连续安全生产700余天，隐患整改率98%，“三违”行为同比下降三成，原煤产量月月超额完成，多次获评矿级“优秀班组”“安全先进集体”。
“队组管理没有终点，只有新的起点。”综采队负责人表示，下一步，全队将持续深耕精细管理，不断完善班前会、绩效考核、师徒帮带等机制，以更高标准、更严要求、更实举措保障矿井安全高效生产，为公司高质量发展贡献综采力量。（柴佳）
