近期，晋能控股集团对安全稳产保供工作作出系统部署，明确要求统筹安全与生产，在守住安全红线前提下稳定释放产能，全力扛起能源保供责任。晋能控股集团阳泉公司保安煤业迅速贯彻落实集团工作要求，从制度完善、安全管控、生产组织、保供落地多维度精准施策，压实各级责任，优化生产链条，矿井安全生产形势持续稳定，稳产保供各项工作有序推进。

健全制度体系，夯实稳产保供根基。公司对现有安全管理制度、岗位操作规程全面梳理完善，细化各级管理人员、队组、岗位安全生产责任清单，构建闭环管理机制。建立隐患排查整改台账，落实隐患登记、核查、整改、复查、销号全流程管控，明确整改责任人、时限与标准，做到隐患动态清零。优化值班带班、入井检身、零星工程管理等制度，紧盯重点环节制度执行，把管理要求落实到井下每一个作业点、每一个岗位，以制度刚性约束保障保供工作规范推进。

从严安全管理，筑牢安全生产防线。坚持“安全是保供前提”，聚焦顶板、瓦斯、机电运输等隐患开展专项治理，落实网格化安全包保，实施重点区域专人盯防。常态化开展现场安全巡查，加大采掘工作面、巷道支护、排水系统、运输线路检查力度，推进矸石处理、瓦斯监控系统维护，保障井下各大系统稳定可靠。强化干部带班下井、现场跟班制度，紧盯搬家倒面、整巷等风险变化环节，超前研判风险，落实防控措施。同步加强职工安全培训和岗位实操演练，结合典型事故案例开展警示教育，提升从业人员风险辨识能力，从源头防范安全风险，坚决杜绝带病组织生产。

优化生产组织，释放稳定生产效能。公司科学统筹采掘衔接，精细编排生产计划，保障开拓、准备、回采“三量”平衡，化解采掘接续压力。合理调配人力、设备资源，优化采掘工序，提升掘进单进水平。强化设备预防性检修，建立设备全周期运维机制，提前对综采、运输、供电设备排查维保，备足备件材料，最大限度减少非计划停机时间。坚持标准化作业，持续整治井下现场环境，提升工程质量，保障工作面连续均衡生产。坚持向技术要效率，依托现场写实动态优化回采工艺，提升资源回收率，稳步释放有效产能。

抓实保供落实，践行国企责任担当。严格落实集团保供任务，建立产销联动机制，严把煤质管控关口，动态优化配煤方案，稳定商品煤质量。统筹提升、洗选、储装运全链条协同，保障煤炭有序外运。细化保供应急预案，完善应急处置流程，强化应急物资储备，做好极端情况应对准备。同时，将保供任务分解到队组、量化到每日，坚持每日调度研判生产、外运情况，及时协调解决堵点难点。全体干部职工坚守岗位，把保供责任转化为岗位行动，保质保量完成煤炭保供任务。

下一步，公司将持续对标集团安全稳产保供部署，保持严抓安全、稳产增效工作力度，持续补齐管理短板，不断提升矿井本质安全水平，统筹安全、生产、保供各项工作，以稳定可靠的煤炭供应，切实履行国有企业能源保供使命。（柴佳）