晋能控股煤业集团白洞矿业公司将廉政文化建设作为推动企业高质量发展的核心抓手，围绕“强纪律、转作风、抓落实、促发展”目标，构建起“教育引廉、监督促廉、文化润廉”三位一体的工作体系，为公司发展构建坚实的纪律屏障。

教育引廉：筑牢思想“防火墙”

公司坚持“线上+线下”融合模式，常态化开展廉洁教育。线上利用微信群、公众号推送党纪法规与廉洁故事；线下依托党委理论学习中心组、“三会一课”等载体，系统学习《中国共产党纪律处分条例》并结合行业特点展开研讨。通过分层级召开警示教育会、剖析典型案例，并在春节、中秋等关键节点组织签订《廉洁自律承诺书》、开展提醒谈话，切实筑牢干部职工拒腐防变的思想根基。

监督促廉：织密权力“约束网”

公司将党建工作要求写入章程，完善“党委领导、纪委监督、业务监管、部门协同”的联动监督机制。针对采购、工程、资金等关键领域，全面梳理廉洁风险点，制定负面行为清单与监督清单。创新推行“纪检+业务”联动监督模式，强化日常督查与整改问责，通过明察暗访、专项检查形成横向到边、纵向到底的监督格局。

文化润廉：营造清风“好生态”

公司着力打造可感可触的廉洁文化阵地，在办公区、生产区的电子屏和展板播放和悬挂廉洁标语，让廉洁提醒融入日常。同时，积极发挥亲情助廉作用，鼓励党员干部家属当好“廉内助”，通过家庭廉洁寄语、座谈会等形式，共筑家庭廉洁防线，形成了“企业倡廉、干部守廉、家庭助廉”的良性互动。

展望未来，白洞矿业公司将持续推动廉洁教育与生产经营深度融合，促进监督机制与日常管理有机衔接，实现文化浸润与家风建设同频共振，为公司高质量发展持续注入廉动力。（姜皓）