为促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，推进矿井在2024年度顺利通过省厅二级安全生产标准化矿井验收，2024年，晋能控股集团常顺煤业在二水平成功通过大验收后推行“毫米行动”标准化推进工作，对照本单位安全生产标准化达标创建方案标准，“动尺动线”，以“毫米”为单位细抠井下现场，实施标准化验收考核。

提高质量标准，实现严细管理。牢固树立“要安全、先达标”的工作理念，强化安全生产标准化工作，完善机构，明确职责，建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，提高安全生产管理水平。实施精细化管理，结合矿井实际情况，将矿井安全生产标准化建设标准等具体考核项目进行了细化与量化，出台通风、采掘、机电运输等各专业安全生产现场细化检查标准。通过对井下各专业的具体作业标准进行规范，努力实现标准化作业对井下现场全覆盖，做到“人人懂标准、事事有标准、处处达标准”。

强化常规检查，确保责任落实。将各项检查标准融入到安全生产标准化创建活动中，坚持执行“月度、季度自查自评”、“年度体系分析”的安全生产标准化体系持续改进工作实施方案考核机制，由安全管理部牵头组织，各相关职能部室负责，进一步落实各项监督考核制度、措施，严格对照标准要求，落实好各项绩效考核工作。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实检查责任。通过提高检查标准、强化检查责任，增强日常检查工作对施工质量及现场安全的监督，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，努力实现安全生产标准化由“静态达标向动态达标”转变，由“局部达标向整体达标”转变。

强化现场整治，盯紧节点进度。明确安全生产标准化管理体系持续改进工作流程，紧盯节点，做到安全生产标准化工作系统化、规范化。班组长以上干部严格抓好现场管理，日常工作中发现问题及时整改，消除事故隐患。在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深挖细节差距，深化标准化工作，由点到面对照标准要求不留死角地全面进行整改。同时结合矿井智能化建设工作，有目的、有计划地持续改进工艺技术、设备设施、管理措施，规范员工安全行为，进一步改善安全生产条件，促进公司不断提高安全生产标准化管理水平，以安全生产标准化长效机制实现矿井安全长远发展。（郭文贤、杨瑞军）