山西科技报讯  “上之行事，下之所瞻。”领导干部是安全生产 “关键少数”，带班下井重在下沉一线化解风险，绝非简单完成下井指标。马脊梁矿严格执行矿领导带班下井“两同时”制度，坚持“三必到、三走到”准则，变化作业点、隐患多发点、地质复杂点必到，必须深入采掘工作面现场。

该矿明确硬性管理要求：实行井下现场交接班，严禁井口交接；带班记录写实填报，如实登记隐患、风险及处置措施，杜绝空话套话。调度室依托高精度人员定位系统，对矿领导、区队干部下井轨迹、出入井时间、停留点位自动核验，严查假带班、脱岗溜岗、“坐硐室不下工作面”等行为，一经查实按安全造假严肃问责。

针对以往少数干部“重次数、轻实效”，入井后躲在硐室、不进采掘头面的作风短板，矿安委会常态化开展安全思想宣教，厘清带班核心职责：靠前处置班组难以解决的系统性风险、现场协调资源、震慑违章冒险作业。带班期间，干部同步走访岗位职工，收集安全诉求；遇断层、巷道贯通、工作面安撤等高风险变化作业，全程重点盯守，现场制定管控举措，井下面对面交接风险隐患，堵塞管理空档。

考核导向同步优化，坚持不唯下井次数、重在履职质效，将带班履职情况纳入安全绩效刚性考核。9月份以来，矿领导带班干部累计带班下井187班次，现场排查整改各类隐患752条，推动矿井风险管控关口持续前移，确保采掘作业现场动态安全可控、全矿安全生产形势稳定向好。

以“关键少数”带动绝大多数，马脊梁矿抓实带班下井制度落地，倒逼管理人员走出办公室、远离舒适硐室，扎根井下风险前沿，当好现场安全“压舱石”，持续推动全矿安全管理作风走实走深。 （左智/文 李佳斌/图）

编辑：乔晓慧

审核：赵莲云